Как правильно провести кадровую оптимизацию в период кризиса

Как правильно провести кадровую оптимизацию в период кризиса

Юлия, финансовый директор, 33 года Здравствуйте. Спасибо коучингу в результативности которого я первоначально очень сомневалась - я получила искомый результат и открыла для себя новое, как в поиске работы, так и в себе самой. С Ириной я познакомилась благодаря своему добровольно-принудительному уходу с работы. Хочу сказать, что не первый раз столкнулась с ситуацией, когда с одной стороны — нужно искать работу, с другой — доза определенного разочарования резко подкашивает и бьет по уверенности в себе. Коучинг Ирины стал настоящим спасательном кругом в такой непростой ситуации, в которой, я уверена, оказались многие люди в условиях трудового кризиса. Ира с первого взгляда ошеломила меня ударом в самую цель: Я очень запуталась в том, чего же я хочу — моя жизнь всегда была сплошной гонкой, но было ли это тем, что действительно нужно мне?? Ирина помогла мне найти ответ на этот непростой вопрос. Именно — помогла.

Работа предприятие во время кризиса.

В ходе исследования компанией были опрошены сорок тысяч работодателей в 39 странах мира, за первые шесть месяцев текущего года. Кадровый голод остро ощутился различными компаниями еще в году. Однако, по данным исследования, в текущем году в некоторых странах произошел резкий скачок по показателям кадрового дефицита. По данным , самые востребованные в мире сейчас работники — это технические специалисты.

На втором месте находятся работники торговли, инженеры, а также рабочие.

Университет Кембриджа, Школа бизнеса Джаджа, (Великобритания), .. Результаты деятельности фирмы в период экономического кризиса.

Управление персоналом компании в период выхода из кризиса Реклама Работа с персоналом компаний в году Если человек оказался в незнакомой местности и хочет найти правильный путь, прежде всего ему нужно разобраться в том, как он сюда попал, где он находится и какие есть ориентиры. Управление компанией в период экономического кризиса во многом напоминает поиск правильного пути в незнакомой местности.

Условия для управления бизнесом и ориентиры существенно иные, чем было прежде. Изменились рынки сбыта продукции и услуг, курсы валют, возможности и условия кредитования, оплата труда работников, средства мотивации персонала, ресурсы для ведения бизнеса и многое другое. В значительной степени это новая бизнес-среда, в которой нужно хорошо разобраться, чтобы эффективно управлять компанией. Рынок труда и управление персоналом в докризисный период В годах ведущей идеей многих аналитических материалов и публикаций по теме управления персоналом стала констатация того, что рынок труда перегрет: Доступность относительно дешевых банковских кредитов, рост котировок акций на фондовом рынке и высокие цены на экспортируемые природные ресурсы создали для компаний временное изобилие ресурсов для развития бизнеса.

Усилилась конкуренция работодателей при найме новых работников, у компаний появилась возможность увеличивать оплату труда работников в значительно большей степени, чем росла их производительность труда.

Монетарная и немонетарная Поощрительная и наказательная. Но в условиях кризиса все затмевает первый и основной мотивационный фактор — страх. Вариантов страха может быть несколько — это страх потерять работу, страх зарабатывать меньше необходимого финансового минимума, страх потерять статус и т. Для работодателей сейчас необходимо определиться в следующих понятиях:

Многих волнует вопрос: «Как предвидеть экономические кризисы, подобные тому о том, что мировой финансово-экономический кризис преодолен и теперь .. Именно на осень сейчас смотрят как на период, когда экономика начнет .. Сначала на себе это почувствовали кадровые агентства - заказов на.

Грамотное управление персоналом в период кризиса — дальновидный шаг бизнес-стратегии! Руководитель программы переподготовки"Управление персоналом" Елена Александровна Поддубская - о современных методах и инструментах -менеджмента. Мебель и технику можно заменить в любое время! Управление персоналом — это стремительно развивающаяся сфера профессиональной деятельности на международном рынке трудовых ресурсов и в Республике Беларусь, комплексной целью которой является рекрутинг, оценка, адаптация, мотивация, удержание и высвобождение, обучение и развитие персонала.

По мнению многих опытных управленцев, в современных условиях экономического кризиса инвестиции в развитие персонала, мотивация и обучение ценных сотрудников - самые дальновидные шаги на пути устойчивого развития организации и самые оправданные финансовые вложения. Это связано с тем, что временные сложности, которые испытывает сегодня бизнес снижение темпов производства, продаж, товарооборота и др. Грамотные, профессиональные менеджеры по персоналу заняты сегодня укреплением организационной и корпоративной культуры:

Ваш -адрес н.

В России -системы появились только в конце прошлого века и первоначально использовались исключительно крупными компаниями, но на сегодняшний день их внедрение производится на предприятиях любого масштаба. После внедрения -системы компания может отказаться от использования многочисленных разрозненных программ для работы с финансами, складом, офисом, логистикой.

Это, в свою очередь, позволит бизнесу существенно сократить затраты на -поддержку. Далее в порядке убывания расположились следующие компании: Лидером по скорости внедрения стала компания , а по срокам окупаемости инвестиций — . Диаграмма применяемых программных продуктов для автоматизации бизнеса в России Как выбрать программный продукт При выборе программного обеспечения системы автоматизации бизнес-процессов можно пойти двумя путями:

Повышенный интерес к таким услугам был отмечен после финансово- экономического кризиса года, когда начались массовые сокращения.

Технический университет Мюнхена, Германия, Университет Кембриджа, Школа бизнеса Джаджа, Великобритания , Гарвардская школа бизнеса США , Лондонская школа бизнеса Великобритания , Школа бизнеса им. Хааса Калифорнийского университета г. Беркли, США , , , , , Шулиха Йоркского университета г. Торонто, Канада , Жизненный цикл организации: Факторы формирования предпринимательской активности студентов коллективная монография под научной редакцией Г.

Широковой , СПб.: Изд-во С.

Игорь Хухрев: «Наступает серьезный кадровый кризис»

Снижение затрат Очевидно, что для того, чтобы повысить рентабельность продаж и в дальнейшем увеличить приток денежных средств, необходимо снизить затраты. Личный опыт Марина Осипова Основные инструменты, которые мне приходилось применять в компании в неблагоприятных финансовых условиях, — нормирование всех статей затрат и жесткий контроль исполнения установленных нормативов.

Такой подход нельзя назвать революционным, но он приносит ощутимые результаты и позволяет удержать затраты компании на заданном уровне. Для снижения затрат компании в условиях кризиса необходимо следующее: В рамках перечисленных направлений деятельности нужно выполнить следующие процедуры. Формирование бюджета компании.

Экономика arrow Существуют четыре типа кадровой политики в условиях кризиса предприятий. Активная (рациональная) кадровая политика. ( Бизнес-план: стратегия и тактика развития компании) трансформации государственной кадровой политики во время изменения советской и современной.

В кризис кадровые агентства Хабаровска повышают комиссию за услуги и расширяют спектр предложений Хабаровские бюро по найму персонала рассказали корреспонденту . Для выживания в период кризиса кадровые агентства Хабаровска расширяют перечень предлагаемых услуг для соискателей и работодателей, а также повышают цены. Как отмечают специалисты по подбору персонала, в настоящее время остаться на рынке и сохранить бизнес в рабочем состоянии позволяет только работа в разных направлениях и увеличение стоимости услуг.

Большинство агентств по найму стали взимать комиссию за свою работу как с корпоративных, так и с частных клиентов. Также мы расширили спектр услуг и сейчас начали заниматься арендой коммерческой недвижимости: Специалисты кадровых агентств также отмечают, что на хабаровском рынке услуг частным лицам стала актуальной более тщательная работа с соискателями, а при обслуживании компаний стало выгодным искать сотрудников для муниципальных заказчиков.

Мы помогаем им правильно оформить резюме и другие сопроводительные документы, проводим различные тренинги — как по повышению профессиональных навыков, так и по личностному росту, объясняем, как правильно вести себя на собеседовании, грамотно подать свои сильные стороны.

Как спасти бизнес в условиях кризиса

Нет комментариев Наверное, каждый бизнесмен задавался вопросом, что же делать с сотрудниками своей компании в кризис? С одной стороны, в условиях нестабильности, компания может начать меньше зарабатывать, или даже терпеть убытки, которые нужно компенсировать. С другой же стороны, в периоды экономического кризиса перемены охватывают весь рынок труда в стране. Средние зарплаты и уровень дохода специалистов падает.

кризис, психические расстройства, пессимизм, инфляция, По их мнению, душевному здоровью граждан угрожает надвигающийся на страну экономический кризис. и достигали максимальных за период наблюдений значений, то с Судя по всему, не лучше себя чувствует и бизнес.

Одноклассники Дефицит специалистов в России достигнет 2,8 млн человек к году Кадровый кризис, который грозит мировой экономике, приведет к масштабному дефициту специалистов в России, выяснили эксперты . Результаты исследования поступили в РБК. По ее данным, предложение вакансий на рынке будет существенно отставать от спроса: США, Япония, Франция, Германия и Австралия ощутят острую нехватку специалистов уже в ближайшей перспективе — к году, Россия — к году.

Дефицит инженеров может затормозить технологический прогресс во всех отраслях мировой экономики, отмечают в компании. Россия попала в топ-3 стран по масштабам проблемы в регионе после Германии дефицит 4,9 млн человек к году и Великобритании 3 млн человек. Реклама на РБК . При этом рядового производственного и технического персонала достаточно. Тем не менее уже сегодня в России, по данным , чувствуется кадровый дефицит по ряду специальностей, больше всего не хватает аналитиков данных, программистов, технических специалистов.

Расходы россиян в период кризиса: перекос в сторону хлеба и зрелищ

Тогда страждущим протянули руку помощи: Но каким же заразительным оказалось бюджетное питание! Прогноз на год Прогнозу на начавшийся, год, предшествует анализ прогноза на предыдущий,

Статья на тему: Кадровый вопрос в кризис ресторанного бизнеса. В кризисный период чрезвычайно важен фактор времени. В первые месяцы экономического кризиса, многие официанты, метрдотели и администраторы .

И тут же всплывает тема сокращений. Но самый очевидный способ решения проблемы — далеко не всегда лучший. Вместо желанной экономии сокращение штата может создать компании немало проблем. Об этом, а также об альтернативных вариантах, о которых работодатели часто — и совершенно напрасно — забывают, рассказывает Валентина Митрофанова. Об авторе Валентина Митрофанова, эксперт по трудовому законодательству и кадровому делопроизводству, бизнес-консультант , автор многочисленных книг, методических пособий и статей.

Член рабочей группы по разработке профессиональных стандартов. Ждёт ли нас кадровый кризис? Уже в конце года многие компании начали сокращать персонал, и в м эта тенденция не утратила силы. Заметным стало заявление АвтоВАЗа о сокращении персонала. Сокращения пока не приобрели массового характера, и аналитики расходятся во мнениях — приобретут ли.

Однако некоторые отрасли оказались под ударом, и это факт. В первую очередь это коснулось банков и ряда производственных компаний. Через 15 лет после кризиса года большинство работодателей готовы проводить официальные процедуры кадровой оптимизации.

Спасательный круг для бизнеса — антикризисное управление персоналом организации

Распределение предприятий по численности сотрудников: Таким образом, из анализа фактически исключены убыточные и ликвидированные предприятия, а также малые предприятия, находящиеся в стадии формирования. Изменение основных показателей деятельности предприятий под влиянием мирового финансового кризиса 2. Изменения из-за кризиса в объемах продаж, выручке В числе наиболее подпавших под влияние кризиса показателей, как показал мониторинг, оказались объемы продаж предприятий и их выручка см.

Изменения цен реализации продукции Для повышения спроса на продукцию предприятия пытаются оптимизировать ценообразование см.

Автоматизация бизнеса как способ повышения его эффективности. быстрое получение отчетов о состоянии дел в компании за любой период времени; В условиях экономического кризиса приоритеты в сфере подбор персонала;; обучение и развитие персонала;; кадровый учет;.

Более того, произошло дальнейшее сращивание власти и бизнеса, усилилась закрытость рынков и снизилась конкуренция. Такие выводы сделали эксперты Института экономической политики им. В большинстве регионов в ходе подготовки доклада были исследованы Вологодская, Калининградская, Томская, Тюменская области, Пермский край и Республика Бурятия преобладало стремление сохранить существующее статус-кво. Стимулы к модернизации крайне малы Некоторые из мер федеральной поддержки, считают эксперты ИЭП, можно рассматривать как стимулы к реструктуризации региональной экономики.

Но их набор был очень ограничен, а доля в общем объеме поддержки чрезвычайно мала. Так, доля средств на стимулирование развития малого и среднего бизнеса в общем объеме имеющих антикризисный характер федеральных субсидий регионам в г. Основные суммы из федерального бюджета направлялись на обеспечение сбалансированности региональных бюджетов, поддержку рынка жилья, содействие занятости.

Большинство регионов следовало логике федеральных мер, ориентируясь на поддержку так называемых системообразующих и градообразующих предприятий, минимизацию безработицы, безусловное обеспечение социальной стабильности, реализацию федеральных приоритетов, иногда в ущерб собственным. Кризис, по словам заведующего лабораторией бюджетного федерализма ИЭП Владимира Назарова, не только не улучшил, но в чем-то даже ухудшил институциональные условия деятельности бизнеса.

В краткосрочном периоде подобная политика имела неоднозначные результаты. Позитивные тенденции все же были Отдельные позитивные тенденции были заметны на региональном уровне и связаны с развитием малого и среднего бизнеса, снижением барьеров и усилением конкуренции на городских рынках сельхозпродукции. Существенно выпадает из общего тренда политика Пермского края, где в условиях кризиса власти стремились сохранить либеральные подходы к управлению экономикой. В крае не предоставлялись гарантии отдельным крупным предприятиям исходя из того, что это нарушает условия справедливой конкуренции.

В случае банкротства предприятий региональные власти предпринимали меры либо по передаче объектов коммунальной инфраструктуры от компаний-банкротов муниципальным образованиям, либо по выделению их в отдельный бизнес.

Кадровый вопрос в кризис ресторанного бизнеса

Организаторы круглого стола: Работу круглого стола открыл зав. Он поприветствовал участников круглого стола и отметил важность и своевременность такой встречи. В обсуждении проблем участвуют представители органов государственной власти, представители правоохранительных органов, представители работодателей и профсоюзов, правозащитных организаций, большая группа ведущих ученых нашей страны. Попытаемся рассмотреть антикризисные меры, которые уже были предприняты и которые можно будет использовать.

Предметом нашего рассмотрения могут быть такие вопросы:

Ярославская область Бизнес-журнал. среднего звена — это одна из проблем насегодняшнем кадровом рынке Ярославля. Причину Вполне вероятно, экономический кризис частично изменит ситуацию: во–первых, В разных компаниях этот период определяется по–разному, но влю бом случае это.

Статьи об управлении персоналом. Но что делать, когда все против компании? Что делать, когда на горло наступает глобальный финансовый кризис? На эту тему уже был проведен не один круглый стол, написана не одна статья и потрачен не один час обсуждений в курилках. Мы не будем говорить общих фраз. Вместо этого рассмотрим один из тонких вопросов, зачастую остающихся за кадром наиболее популярных тем обсуждения. Как обстоят дела с обучением персонала?

Ни для кого не секрет, что в России затраты на персонал за последние несколько лет росли очень высокими темпами в первую очередь за счет роста ФОТ. Издержки компаний могут различаться в несколько раз даже в пределе отрасли. Легко проследить, что компании, выстроившие оптимизированную систему издержек на персонал, смогут легче пережить финансовый кризис, нежели их нерасторопные конкуренты при одинаковой отдаче издержки первых ниже. Одним из важнейших бизнес-процессов в компании является обучение персонала.

Выпустите необученного сотрудника продавать продукты компании или руководить филиалом и можно легко прогнозировать убытки, как прямые, так и от упущенных возможностей. Но обучение персонала занятие весьма затратное и требует собственного, зачастую немаленького, бюджета.

Кризис в траковом бизнесе? Что делать если вы уже в долгах...!?

    Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!