Артем Натрусов, ЕВРАЗ: Принципы разумной унификации

Артем Натрусов, ЕВРАЗ: Принципы разумной унификации

В главе предлагается вариант классификации -подобных сущностей. Делаем очередной шаг на пути становления как обычной повседневной, повсеместной, тривиальной инженерной дисциплины: На станицах см. На эту тему фрагмент из книжки Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов Глава 2 Что такое управление бизнес-процессами На этот вопрос надо ответить в самом начале, тем более что у каждого поставщика, аналитика, ученого, преподавателя, журналиста и клиента имеется свой ответ на него. Хотелось бы сразу разъяснить, что, по нашему мнению, не приравнивается к технологическому инструментарию или инициативному проекту в области бизнес-процессов. Наш опыт подсказывает, что значительное усовершенствование бизнес-процессов может быть достигнуто и без применения технологий автоматизации. Введение и первая глава: Как все запущено и запутано. Только это позволит сделать ее практической и повсеместно применяемой инженерной дисциплиной.

Унификация управления

Безусловно, положительных моментов при внедрении СЭД много, но с чего начать? Первый шаг после принятия решения о внедрении СЭД Ошибается тот, кто считает, что достаточно выбрать для холдинга подходящую СЭД и вопрос решен. Хочу сказать, что начинать стоит совершенно с другого вопроса, а именно с оптимизации, изменения, выстраивания организационной структуры, бизнес-процессов, документопотоков.

Реинжиниринг бизнес-процессов является одним из самых мощных путем проведения унификации бизнес-процессов реализуемых.

Договор подряда в году Безусловно, положительных моментов при внедрении СЭД много, но с чего начать? Отличительные особенности документопотоков холдинга. Основные аспекты при выборе СЭД для холдинга В прошлой публикации мы говорили о том, насколько важной для холдинговых компаний является автоматизация бизнес-процессов, включая процессы обработки документов, унификация документов. Коротко напомним о том, что автоматизация позволяет головной организации холдинга контролировать деятельность дочерних юридических лиц, влиять на выполнение бизнес-процессов, анализировать получаемые данные, производить планирование деятельности каждого из юридических лиц и холдинга в целом на перспективу.

Безусловно, положительных моментов при внедрении СЭД много, но с чего начать? Первый шаг после принятия решения о внедрении СЭД Ошибается тот, кто считает, что достаточно выбрать для холдинга подходящую СЭД и вопрос решен. Хочу сказать, что начинать стоит совершенно с другого вопроса, а именно с оптимизации, изменения, выстраивания организационной структуры, бизнес-процессов, документопотоков.

Почему предлагаю решать вопрос именно в таком порядке? Построить процессы без четкой организации труда, разграничения полномочий сотрудников и руководителей невозможно. Организационная структура холдинга Сразу оговорюсь, что построение, оптимизация организационной структуры холдинга - это компетенция акционера и руководства головной организации, однако сотрудники службы ДОУ должны четко представлять принципы ее построения с целью определения зоны компетенции того или иного руководителя, организации работы с документами, правильной настройки документопотоков.

Первые этапы делопроизводства в организации Как осуществить унификацию документов и заложить основу будущей эффективной системы делопроизводства. Поскольку в холдинге мы имеем дело не с одним юридическим лицом, а с несколькими, к тому же неким образом связанными между собой, то и организационная структура холдинга имеет свои отличительные особенности.

Необходимость изменений при переходе к унифицированной системе оплаты труда работников на основе результатов реализованных проектов Унификация организационных структур предприятий холдинга. Необходимость изменений при переходе к унифицированной системе оплаты труда работников на основе результатов реализованных проектов Автор: Мищенко Унификация организационных структур предприятий холдинга. Управление персоналом Процесс формирования холдинга или операционной компании связан с решением целого ряда задач правового, управленческого и политического характера, и, как показывает практика, задаче создания унифицированной организационной структуры не уделяется должного внимания на данном этапе.

Вспоминают об этом, как правило, тогда, когда начинают заниматься созданием единой системы оплаты труда и мотивации персонала. Вот тут-то и начинаются проблемы.

Унификация бизнес-процессов, их полная автоматизация и усиление контроля в рамках единой методологии энергосбытовой.

Кроме того, для подавляющего большинства украинских предприятий сама формулировка этой задачи является абсолютно новой и, следовательно, предприятия своими силами не в состоянии разработать свою бизнес-процессную модель по причине отсутствия у них соответствующих специалистов. Об этом красноречиво свидетельствует, в частности, попытки некоторых предприятий самостоятельно создать систему менеджмента качества по требованиям стандарта В совместно образованной группе моделирования обязательно должен быть администратор бизнес-моделирования АБМ.

Его роль — это координация усилий всей группы по разработке модели. Основная и единственная обязанность АБМ — управление ходом работ по созданию бизнес-модели и контроль ее целостности с позиций взаимных стыковок описаний отдельных бизнес-процессов. Если провести аналогию с государственным управлением, то АБМ — это власть законодательная, а менеджер проекта — власть исполнительная.

При выборе консультантов-аналитиков бизнес-процессов существенное значение имеет наличие у них библиотеки готовых отраслевых моделей. Во-первых, это свидетельствует об уровне их профессионализма в вашей области. Во-вторых, наличие модели-заготовки позволяет значительно сократить время на описание рутинных бизнес-процессов, которые, каким бы уникальным Вы свое предприятие не считали, составляют львиную долю всех бизнес-процессов предприятия.

Например, наиболее типовыми бизнес-процессами являются бухгалтерский и складской учеты, учет работы транспортного цеха автоколонны и т. Однако, и здесь нужна с Вашей стороны разумная мера иллюзий. При рассмотрении известных стандартных описаний компонентов бизнес-модели вы не найдете конкретных данных — плана счетов бухгалтерского учета, перечня статей доходов и расходов, перечня складов и т.

Какие модели нужны При классическом подходе к внедрению процессной модели управления необходимо создавать две бизнес-модели: Описание исходной модели в заранее выбранной стандартной форме требуется для того, чтобы выявить возможные недостатки в существующей системе управления предприятием.

Первые шаги к автоматизации документооборота в холдингах. Унификация и оптимизация бизнес-процессов

Вместе с читателями мы обсудили лучшие практики управления бизнес-процессами и их автоматизации; предметом нашего разговора были вопросы о том, как можно организационно поддержать управление бизнес-процессами и какие категории сотрудников должны быть вовлечены в работу по их созданию и совершенствованию, что общего у управления бизнес-процессами с автоматизацией документооборота. Ведущим круглого стола был главный редактор Камилл Ахметов.

Сегодня хотелось бы услышать о реальном опыте автоматизации бизнес-процессов на ваших предприятиях. Бизнес-процессы мы автоматизируем на протяжении последних шести лет. У нас на предприятии работает около тысячи человек, и наши бизнес-процессы я по сложности разделил бы на три большие группы.

Унификация бизнес-процессов формулировалась как одна из целей внедрения информационной системы, но это достаточно проблематично сделать.

В статье приводится обзор и анализ методов управления бизнес-процессами, делается вывод о том, что в качестве перспектив их развития можно отметить комбинаторный подход и мультикорпоративную интеграцию. Также оценивается перспектива развития сетей бизнес-процессов. Срок публикации - от 1 месяца. Переход от предметной унификации к унификации бизнес-процессов знаменует собой все более глубокую структуризацию функций всех уровней — административно-управленческих и производственных.

С некоторой долей условности можно сказать, что если унификация производственных процессов уходит корнями в классическую школу менеджмента, являя собой дальнейшее развитие тэйлоризма, то унификация административно-управленческих функций — в административно-функциональную школу, предельно формализуя и выделяя именно управленческие функции в определенной организационной структуре. Можно сказать, что они есть продукт эволюционного развития методов проектного и функционального управления, хорошо известных, подробно описанных и широко применяемых.

Различия между проектом и процессом в весьма условны, они в значительной мере зависят от критерия классификации.

Ваш -адрес н.

Неудачное или неверное решение, принятое на начальном этапе проекта, может существенно увеличить расходы на закупку лицензий, создание типовых бизнес-решений, их внедрение и эксплуатацию. В этой ситуации предприятия стараются особенно тщательно взвешивать решения, принимаемые на этапе планирования проекта автоматизации. Его дочерние компании занимаются продажей газа конечным потребителям. Дочерних предприятий насчитывается несколько десятков, поэтому контроль над ними, обеспечение прозрачности, унификация учетных политик и бизнес-процессов весьма актуальны для головной компании.

Унификация бизнес-процессов. Особенности проекта: Функциональный объём: Управление организационной структурой (OM). - Кадровый учёт (PA ).

Выпуск 44 от Без них невозможно представить деятельность современного промышленного предприятия. Однако, как показала практика х гг. При этом инвестиции в повышение эффективности вспомогательных, обеспечивающих или сервисных процессов распределялись по остаточному принципу. Рассмотрим влияние информационных технологий на изменение бизнес-процессов крупной промышленной компании при автоматизации сервисных функций — таких как бухгалтерский учет, расчет заработной платы, кадровое делопроизводство, набор персонала, обработка счетов и других.

Это, безусловно, важный аспект, поскольку касается практически всех крупных, территориально распределенных компаний и холдингов. Какова обычная ситуация в такой компании до серьезной оптимизации процессов? Как правило, перечисленные выше сервисные функции уже автоматизированы.

Бизнес моделирование как инструмент решения проблем управления предприятием

Следуя путем укрупнения, банки стоят перед необходимостью: Достижение этих целей требует от банка последовательного решения следующих задач: Выполнить унификацию и оптимизацию бизнес-процессов для всей филиальной сети. Обеспечить централизованную разработку и анализ эффективности банковских продуктов и услуг. Реорганизовать филиальную сеть с целью минимизации затрат и повышения эффективности управления. При централизованном топ-управлении делегировать часть полномочий по местному управлению филиалам.

Вакансия Менеджер по унификации и стандартизации бизнес-процессов. Зарплата: от до руб.. Москва. Требуемый опыт: 3–6 лет.

Однако отношения между компаниями, объединенными в группу, до сих пор не имеют достаточной правовой основы. Законодательством статус и деятельность объединений юридических лиц — интегрированных хозяйствующих субъектов — не урегулированы. Что касается унификации, то, в соответствии с определением Большого экономического словаря [3], под унификацией учета понимается ведение учета в различных предприятиях по единой методологии, единым формам учетных регистров и типовому плану счетов.

Учетный процесс представляет собой осуществление учетных работ в определенной последовательности, по отдельным стадиям, тесно связанным между собой и представляющим единую систему [Там же]. Основными стадиями учетного процесса являются: Учет есть не что иное, как система сбора, регистрации и обобщения информации, то есть последовательность действий, составляющих учетный процесс. Унификация учетных процессов компаний, образующих группу, имеет формальные цели, ориентированные на получение отчетности для внешних пользователей, и управленческие, отражающие интересы руководства компаний группы рис.

Развитие розничной сети: унификация и эффективность

Работа посвящена вопросам применения теории процессного управления в области предоставления услуг по автоматизации банковской деятельности. Высокая конкуренция в этой отрасли в связи с развитием рынка банковских продуктов, насыщением рынка и другими аспектами, приводит к необходимости использования прогрессивных методов управления, обеспечивающих качество предоставляемых услуг, высокие темпы вывода новых продуктов при приемлемом уровне затрат.

Работа рассматривает вопросы, связанные с этапом предпроектного обследования бизнес деятельности банка и его информационно-технологической инфраструктуры с целью последующего внедрения АБС. Этот этап является ключевым для выявления и сохранения конкурентных преимуществ Банка.

Выделяют пять методов совершенствования бизнес-процессов. структур управления с целью их унификации и стандартизации в рамках ИСО.

Унификация является разновидностью систематизации , которая преследует цель распределения предметов в определённом порядке и последовательности, образующей чёткую систему, удобную для пользования. Унификация позволяет повысить серийность операций и выпуска изделий и, как следствие, удешевить производство, сократить время на его подготовку. Поэтому целесообразность повышения степени унификации должна подтверждаться, например, на основе сравнения разных вариантов технических решений и соответствующего им соотношения затрат и выгод.

Уровень унификации изделия определяется с помощью системы показателей, например, коэффициентом, равным отношению числа унифицированных одинаковых элементов к общему их количеству. Если в конструкции имеется несколько групп унифицированных элементов, то общий коэффициент обычно получается свёрткой. Возможна оценка степени унификации по отношению массы или стоимости унифицированных деталей к общей массе или стоимости всего изделия. Заранее заложенная в конструкцию унификация упрощает последующее совершенствование таких изделий и их приспособление к новым условиям.

Существуют следующие направления создания унифицированных конструкций: Разнообразие получаемых изделий основывается на наличии у них общей, базовой части агрегата и дополнительных частей, создающих это разнообразие. Широко распространен в современном автомобилестроении, потребительской электронике и бытовой технике. Начиная с х годов достаточно разные не только по внешнему виду, но и, часто, по классу и даже различающиеся брендами легковые автомобили могут строиться на одной платформе которая включает в себя силовой агрегат, подвеску, механизмы управления, электронику.

УПРАВЛЕНИЕ НСИ

Компании массово стали внедрять разнообразные информационные системы, что в свою очередь, вызывало существенную реорганизацию устоявшегося на тот момент порядка. Модное словосочетание — реинжиниринг бизнес-процессов — захватило умы многих. Несчетное количество разговоров, статей и докладов на конференциях было посвящено этому.

Оптимизация бизнес-процессов подготовки отчетности, включая проекты ( группы предприятий), унификации и оптимизации бизнес-процессов.

.

Михаил Косенко, ЦФТ Унификация бизнес процессов Jira на примере плагинов ScriptRunner и Groovy

    Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!